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Bei der Unternehmensgründung/Unternehmensübernahme steht der Gründer vor einer Vielzahl von Fragen, welche er im Zuge der Gründung bewältigen muss. Die Unternehmensgründung bietet einerseits die Chance, eigenverantwortlich seine Ideen zu verwirklichen, andererseits kostet ein Scheitern oftmals viel Geld. Vor allem dann, wenn größere Investitionen geplant sind.

Aus diesem Grund haben wir den Jungunternehmerworkshop ins Leben gerufen. Die Jungunternehmer treffen sich im Rahmen der Workshopreihe alle 6 Wochen und wird an jedem Abend ein spezielles Thema vorgetragen und sodann in der Runde bearbeitet und diskutiert. Dabei können die Jungunternehmer Ihre Erfahrungen untereinander austauschen und auch von den Erfahrungen anderer profitieren. Das wichtigste dabei für die Teilnehmer war bisher immer: „Und ich dachte, ich bin mit meinen Problemen alleine!“. An jedem Abend sollte jeder Jungunternehmer mindestens einen wichtigen Punkt mitnehmen, den er umsetzt. Folgende Themen bietet die Workshopreihe:

• 1) Förderungen, speziell in der Gründungsphase
• 2) Businessplan als wichtiges Planungsinstrument
• 3) Werbung und Auftritt
• 4) Personalplanung und Personalkalkulation
• 5) Finanzieren, Kaufen, Leasen
• 6) Qualitätsbewusstsein

Hier gleich für den nächsten Termin anmelden: office@alc-tirol.at

Wir haben Erfahrung im Bereich der Gründungsberatung sowohl aus betriebswirtschaftlicher als auch aus steuerlicher Sicht. Im Rahmen der Jungunternehmer- bzw. Gründungsberatung haben wir die besten Erfahrungen gemacht, wenn wir als Hilfsmittel den Businessplans herangezogen haben. Selbstverständlich hängt der Umfang von der jeweiligen Größe des zu gründenden Unternehmens ab. Allerdings dient der Businessplan immer als Checkliste und berücksichtigt sämtliche Bereiche, welche speziell in der Gründungphase angedacht werden sollten. Die wichtigsten Punkte darin sind für uns:

• 1) Produkt- und Dienstleistungssortiment (Kundenbedürfnisse, Produktentwicklung)
• 2) Unternehmerteam – Führungskräfte (Team, Erfahrungen, Vision, Mitarbeiterbeteiligung)
• 3) Markt und Wettbewerb (Branchen- und Marktentwicklung)
• 4) Marketing und Vertrieb (Markt- und Absatzplanung, Preiskalkulation)
• 5) Geschäftssystem und Organisation (Organisationsstruktur, Standort)
• 6) Realisierungsfahrplan (Meilensteine, Engpässe)
• 7) Chancen und Risiken (Risiken von Markt, Wettbewerb und Technologie)
• 8) Finanzplanung, Förderungen und Finanzierung (Entwicklung und Planung)

Immer mehr Banken verlangen von den Jungunternehmern/Gründern (je nach Kapitalbedarf) die Vorlage eines Konzeptes – eines Businessplans. Da dieser sehr viele Softfacts beinhaltet, spielt er auch bei der Zinshöhe aufgrund des Ratings eine Rolle.

Unsere Leistungen reichen somit von der Entwicklung des Unternehmenskonzeptes über Schwachstellenanalysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen bis hin zur Ermittlung von Kalkulationssätzen und Deckungsbeitragsrechnungen.

Unsere Erfahrung im Bereich des Coachings können wir hier ebenfalls anbieten, wodurch wir Sie auf allen Ebenen unterstützen können.

Speziell in der Gründungsphase benötigt der Jungunternehmer einen Überblick über alle gründungsrelevanten Fragestellungen, welche auf dem Weg in die Selbstständigkeit unbedingt zu berücksichtigen sind.

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