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oft als Schlagwörter verwendet – oft falsch interpretiert.

Wir verbinden mit diesen Wörtern ganz einfach:

• Ziele – Zielvorgabe
• Wege Zur Zielerreichung
• Abweichungsermittlung und Gegensteuerung

Das zentrale Thema im Bereich Budget / Planung / Controlling ist die Zielvorgabe (Planung). Die Planung baut auf Zielen auf – Diese können quantitativer als auch qualitativer Herkunft sein.
Das Budget fasst diese Vorgaben zusammen und drückt diese in Zahlen aus. Controlling steht hierbei als Überbegriff für die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur zielgerichteten Steuerung Ihres Unternehmens.
Vereinfacht bedeutet dies, anhand von Soll-Ist-Vergleichen Abweichungen zu ermitteln und ungewollten Entwicklungen entgegenzusteuern.

Natürlich kann Controlling für viel mehr stehen, die Frage ist jedoch, ist dieser Umfang notwendig und kann nicht mit einfacheren Mitteln das selbe Ergebnis erreicht werden?

Der Einsatz von Planung- und Controllinginstrumenten unterstützt die Steuerung Ihres Unternehmens. Durch die Analyse der Vergangenheit und die Planung der Zukunft sind Sie über Ihr Unternehmen immer informiert. Durch laufende Soll-Ist-Vergleiche werden negative Abweichungen sofort erkannt. Ein Maßnahmenkatalog kann dem negativen Verlauf schneller und effizienter entgegenwirken. Veränderungen des Marktes und des Wettbewerbs können so besser erkannt und frühzeitig gegengesteuert werden.

Erkennt man negative Abweichungen erst bei der Bilanzbesprechung, ist meistens bereits viel Zeit vergangen und kann dies unter Umständen bereits zu spät sein! Durch frühzeitiges Erkennen von Abweichungen (zB Strategische Krise) kann ein Konkurs oder eine Insolvenz vermieden werden. Eine Hochrechnung unterstützt Sie, die Auswirkungen der Abweichungen auf die Ertragslage des verbleibenden Geschäftsjahres darzustellen. Wir vertrauen hierbei auf Professional Planner als Planungstool, mit welchem wir bereits langjährige Erfahrung haben. Wir vermeiden Zahlenfriedhöfe und werden deshalb die Auswertungen grafisch aufbereitet. Auserwählte Kennzahlen unterstützen Sie bei einer noch effizienteren Steuerung Ihres Unternehmens. Unser Ziel ist es, Sie anhand einer Seite über die wichtigsten Steuerungskennzahlen zu informieren.

Unsere gesamtheitliche betriebwirtschaftliche Beratung baut auf folgende Punkte auf:

• 1. Die Ermittlung der qualitativen Ziele
• 2. Die Ermittlung der quantitativen Ziele
• 3. Überprüfung, Optimierung Steuern, Rechtsform und Mitarbeiterbeteiligung
• 4. Erstellung und Besprechung des Budgets – eventuell Banktermin (Rating)
• 5. Laufende Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
• 6. Kennzahlensteuerung – Management Cockpit
• 7. Forecasts

Beim optimalen Einsatz der Planung und der laufenden Soll-Ist-Vergleiche sehen wir die Erstellung des Jahresabschlusses als Bestätigung der bereits ermittelten Zahlen.

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